每天大量的不同家具新款产品从这些工厂里不断地设计生产出来，神奇通过电商平台和全国各地的品牌线下门店，展示在消费者的面前。

将品牌做强，庆建将企业做大，有这样的理念是对的，但品牌培育不能一口吃成大胖子。二是酒很好，筑远但缺吆喝。

当然，小高吓仅凭每年二次展会的接触就对其指指点点，必然被人讥笑。神奇是什么原因造成了这些人才的水土不服？我认为问题之一出在人才的土壤上。岗位相对稳固的时候，庆建你要将重心放在下面，庆建而不是上面，因为产生业绩的是你身边的团队（包括你认为的保守派成员），你要引导他们，把事情做得更好，有成绩了，不仅团队认可你，保守派信服你，而且老板也因此更重视你。

当然，筑远那家求助的企业后来也因此获益而发展壮大，而今，全友、双虎、掌上明珠……已经成长为当地政府引以为豪的心肝宝贝了。家族企业并没有什么不好，小高吓世界500强里也有不少家族企业（当然，这一点有时候也会成为某些人的口实）。

神奇随便取的表现有四种（策划机构专业命名的此处不作评论）：一是公共资源型。

这也不能说我就对龙江家具业了如指掌了，庆建所以我这门外汉的思考也就权当是一个井底之蛙的聒噪罢了，经不起看官拍案砸砖。例如，筑远联运汇现在在全国3000多个城市都有末端的送装服务。

我们自己本身有一部分车，小高吓但是这部分运力是远远不够的。联运汇旗下的一家物流公司负责人说，神奇货车避免了空驶的问题，直接的影响就是，从佛山到外地的运输成本比过去降低了很多。

外地人，庆建还有一些外国人，都是到顺德乐从和龙江去采购家具的。公开数据显示，筑远佛山是国内规模较大的家具产业集群基地之一，筑远仅顺德区家具相关企业就超过3万家，这其中制造业有9000余家，还有2万多家家具商贸企业，规模以上企业达到270余家。